Altium Agile

Altium Agile ist eine Plattformlösung für die Entwicklung elektronischer Produkte und Systeme, die dabei hilft, Struktur, Steuerbarkeit und Skalierbarkeit von Prozessen ohne Geschwindigkeitsverlust aufzubauen. Sie ist sowohl für schnell wachsende Teams gedacht, die Disziplin und Transparenz benötigen, als auch für Organisationen mit Anforderungen an Management, Integration und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

Wenn Elektronik, Mechanik, Software, Einkauf und Produktion gleichzeitig an einem Produkt arbeiten, besteht das Hauptproblem nicht darin, „die Aufgabe zu erledigen“, sondern sie koordiniert zu erledigen: Die Beteiligten müssen einen einheitlichen Status sehen, Abhängigkeiten verstehen, Entscheidungen und Änderungen festhalten und den Kontext zwischen den Tools nicht aus den Augen verlieren. Agile fasst den Arbeitsfluss zu einem ganzheitlicheren Bild zusammen und hilft dabei, die Entwicklung „ohne Chaos“ zu skalieren.

Die Lösung wird in mehreren Varianten angeboten (z. B. für Teams und für Unternehmen), sodass Sie den Grad der Verwaltung und Integration entsprechend der Größe und den Anforderungen Ihrer Organisation auswählen können.

Was bringt das dem Team?

Altium Agile hilft dabei, den Entwicklungsprozess vorhersehbarer zu machen: weniger „versteckte“ Änderungen, weniger Lücken zwischen den Teams, einfachere Nachverfolgung, was mit dem Produkt geschieht und warum. Dies ist besonders wichtig, wenn mehrere Aufgaben gleichzeitig ausgeführt werden und sich die Anforderungen im Laufe des Projekts ändern.

Wichtige Funktionen

• Einheitlicher Kontext und Transparenz der Status: Die Teilnehmer verstehen den Fortschritt, Blockaden und Abhängigkeiten.
• Kontrollierbare Änderungen: Es ist einfacher, Entscheidungen zu dokumentieren und die Auswirkungen von Änderungen auf das Produkt zu kontrollieren.
• Skalierung von Prozessen: Geeignet, wenn das Team wächst und mehr Struktur benötigt wird.
• Integration und Konnektivität: Ausgerichtet auf die Kompatibilität mit bestehenden Tools und Prozessen des Unternehmens.
• Kontrolle und Einhaltung von Anforderungen: relevant für regulierte Branchen, in denen Management und Nachverfolgbarkeit wichtig sind.

Wann ist es besonders nützlich?

• Wenn mehrere Disziplinen gleichzeitig arbeiten und gemeinsame Regeln und ein einheitlicher Kontext erforderlich sind.
• Wenn das Unternehmen wächst und die „manuelle Koordination” nicht mehr ausreicht.
• Wenn Anforderungen an Management, Integration, Nachverfolgbarkeit und Einhaltung von Vorschriften wichtig sind.